打造“蘇花品牌”
2014年，公司從加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升企業(yè)形象、打造“蘇花品牌”等方面開展了一系列工作。通過引入中盛佳銘(北京)國(guó)際品牌營(yíng)銷顧問有限公司對(duì)公司內(nèi)部管理進(jìn)行了提升。根據(jù)顧問公司制定的VI手冊(cè)，對(duì)公司本部及項(xiàng)目部人員就形象識(shí)別系統(tǒng)（VIS）展開了集體培訓(xùn)。
除此之外，公司每年不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理、資料員、項(xiàng)目報(bào)賬員集中培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括合同管理、資料管理、質(zhì)量管理及財(cái)務(wù)管理等。組建公司“青年突擊隊(duì)”，吸納公司各部門工作主動(dòng)、積極進(jìn)取的青年職工，作為公司各項(xiàng)工作的執(zhí)行推手，有力的推動(dòng)了公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行。同時(shí)，把青年突擊隊(duì)作為公司管理人員提拔的儲(chǔ)備庫，保證了公司的人才梯隊(duì)建設(shè)。
